三步解决组织和商业目标不一致的情况计划

Question：一个新上任的CIO怎样才可以知道他的组织的IT目标和它的商业目标不同步？

Holland：首先的危险信号来自于一个高层管理职员，他或者她是否一直在工作？他们是否被管理委员会邀请？如果没有，怎样才有可能让他们结盟？这听起来有点象小学，但是如果CIO向CFO汇报，他将别视为一个花费中心，如果他向CEO汇报，他将被视为一个战略方法。

Question:在这种情况下首先你要确定什么？

Holland：你不能迫使你自己向CEO汇报。你必须调用你可以调用的外部资源。比如，你想要获得外部衡量，它将告诉你什么地方是基线，其次，它为你提供工业的经验数据和最好的实践方法。那些衡量所做的事情是告诉你谁应该向谁汇报，工作该怎么被连接起来。如果CIO向CFO汇报，我将暗示我们将做这个。如果有机会改进，然后让CEO或者CFO来决策，以便于他或者她知道他们可以作出最正确的决定。

主办方百仕辰文化通过媒体回应称 Qusetion：CIO怎样估计他或者她的成功？

Holland：当我们察觉到问题的时候，我们所能做的就是分析和调查，因此，我提倡联系的测量和监视这个程序。你需要做的是，要利用一些科学的计量方式来完成双倍的事情。一个来确定你进程的成功，另外一个测量市场或者工业以便了解你的选择是否适合。

：李宁

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