遂昌县三分三定三明确抓实换届督导

遂昌县“三分三定三明确”抓实换届督导

村社组织换届中，遂昌县创新“分村定人、分类定责、分段定单”的督导方法，突出督查重点，有序高效推进换届工作。

一是分村定人明确督导人员。根据各乡镇（街道）工作实际，坚持因村派人、因人定村的工作原则并与超过70个国家和地区的合作伙伴展开合作。安讯士公司创建于1984年，实行定向选派。从纪委、组织部、政法、经贸、民政等部门抽调100余名干部组成20个换届督导组，特别把熟悉农村工作、善于处理复杂难题、曾经担任过乡镇（街道）一把手的同志选为督导组组长，实现督导全覆盖。如针对2个历届换届选情复杂镇，选派了曾任职该镇党委书记和负责联系县乡人大换届的两名县管干部担任组长，并在换届动员会之前就提早进驻，加强工作指导

，保证换届选举工作平稳有序推进。

二是分类定责明确督导任务。换届过程中，督导组严格实行“六个必到”，即阶段部署会必到、业务培训会必到，分析研判会必到、会场布置必到、选举投票必到、重大问题处理现场必到，及时掌握选情，现场解决问题。信访处置中，落实“包干联系制”，坚持重大问题线索有访必核，凡是上访举报线索，督导组均全程参与，第一时间开展核查，确保问题核查情况明、清。换届纪律上，推行自荐人“即报即谈”机制，从源头上遏制拉票贿选的歪风邪气，并配合乡镇及时介入约谈，成功劝退3名应村乡天师石玄村自荐人，有效提高选举成功率。

三是分段定单明确督导要点。根据换届进程安排，建立“一周一清单”督查指标，实行每周提醒通报制度，紧扣任务清单开展“点穴式”督查。实行问题回访销号制，督导组根据督查情况建立整改清单双面人，及时反馈给相关乡镇和县换届办，并在下次督查中进一步核查，确保整改一个、销号一个。截至目前，督导组共化解矛盾纠纷85个，梳理问题58个，提出建议42条，并针苗头性、倾向性以及基层把握不准的问题，召开协调讨论会7场，有力加强了全县村社换届工作的指导。