万仕达木门主题文化建设是一个系统工程.DG

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总的来说，主题文化建设是一个系统工程，从结合经营管理的主题确定，到与主题相关的价值观培训、行为改进的阶段性推进、奖励机制的跟进和总结提升，缺一不可。

企业文化建设通常以正向激励为主——设置奖项，在导向上明确了公司的价值立场，在客观上提高了响应公司主题文化并取得实效的员工的收入，在氛围上营造了强化执行文化的气场。文化落地，从某种意义上来说，就是将价值导向变成员工的行为要求；所谓的文化建设取得实效，就是将行为变成习惯。而这，通过主题文化建设可以逐步实现。

主题的确定

主题的确定，在文化落地过程中至关重要。木门企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程，其中，结合当年经营管理实践，配合公司战略，确定文化建设主题是文化落地得以真正见效的首要环节。

相关价值取向和要求的确定

主题确定之后，相关价值取向和要求的确定就成为关键。让员工知道公司需要什么，团队需要什么，个人需要怎么做，是主题文化得以实现的前提。执行力的表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于木门企业战略的定位布局与落地机制，是木门企业经营的核心内容。执行力文化与木门企业经营相互融合，文化才能真正成为生产力。

行为改进

又没人干活也不行行为改进坚持三大原则：就事论事、坦诚客观、主动改进。除在公司层面着力推进战略与子战略、绩效管理体系优化、激励机制改革等项目落地之外，在团队和个人层面，组织以部门为单位开展“执行力问题查找与改进”活动。让员工的工作行为符合公司价值观的要求，行为改进是必由之路。很多单位文化落不了地，就是无法抓住行为改进这个法宝。

总的来说，主题文化建设是一个系统工程，从结合经营管理的主题确定，到与主题相关的价值观培训、行为改进的阶段性推进、奖励机制的跟进和总结提升，缺一不可。木门企业主题文化建设，以点带面，将公司倡导的价值理念，融入到具体工作中去，使员工看得见、摸得着，切身体验，让木门企业文化变实，演变为直接的生产力。