孔庆广物流园区的战略规划和运营管理.源泉

孔庆广：物流园区的战略规划和运营管理

产业新区专栏物流业作为现代服务业的重要组成部分，对提高国民经济运行质量、优化经济流程、调整经济结构、扩大内需等具有全局性的积极影响。国外经验表明，现代物流业已成为推动城市经济发展的重要支柱性产业之一，物流业的发展也已成为衡量一个国家综合国力的重要标志。国务院《物流业调整和振兴规划》把物流园区的发展作为核心工程，明确了我国要在重要物流节点城市、制造业基地和综合交通枢纽，统筹计划建设一批以布局集中、用地节约、产业集聚、功能集成、经营集约为特征的物流园区。

物流园区，是物流产业发展的重要载体，可以有效发挥行业的集群优势，实现产业整合，增进发展。

从全球经济一体化发展的大趋势，我国物流产业发展的现状和整体趋势，以及我国区域经济的崛起看，物流园区是区域经济发展的重要推手，也是整合中小物流企业的有效平台。我们从实操的视角认为，一个成功的物流园区要重视以下3项工作：

1、物流园区的前期调研和战略定位。物流园区成功的基本标志就是“客户多，货量大，本钱低”。而我们选择物流园区要考虑的因素包括区位交通、产业基础和市场需求等。因此，在充分的市场调研和分析沟通的基础上，进行物流园区的战略定位，就显得特别的重要。

2、物流园区的规划设计和开发建设。物流园区功能的发挥，依托其计划设计更加符合市场和客户的需求。因此，在园区的概念规划、功能设计和技术实施三个阶段，要依据市场分析和战略定位，根据物流作业的专业要求，不能照搬、照套商业、工业或其他同行的做法。同时，要做好开发建设的组织管理，搞好项目控制。

脾气刚硬3、物流园区的招商合作和运营管理。如果说战略定位是物流园区成功的前提，那末运营管理就是物流园区成功的根本。因此，要构建园区管理运营的公共服务体系和电子商务信息平台，实现一体化整合服务，为入驻物流企业提供增值服务。

另外，要高度从市场需求的角度，重视物流园区的营销推行和招商合作，制定公道的投融资策略，肯定物流园区的经营模式，实现物流园区*建设和整体运营的经济效益与社会效益的较大化。

物流行业*重要的特征就是络化，物流园区的发展也不例外。我们作为行业发展的探索者和实践者，愿意把我们有关物流园区方面多年的经验和体会与大家分享。

本文作者系北京中冶嘉恒*管理有限公司总经理孔庆广，熟习物流行业和地产运作。

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