炬光科技要如何做到同行业世界前三强区域

有这样一位科技人物，他是我国高功率产业化的开拓者与领跑者。他所创办的炬光科技公司，8年来已开发出12大系列百余款具有自主知识产权的产品，占据国内约%市场份额，形成年产50件半导体器能力；作为国内实力最强、规模最大的企业，其破除垄断，让 中国制造 打入欧美日韩；公司目前已申请专利250多项，其中1 项获得授权，包括4项美国发明专利与2项日本发明专利。

这位出生于陕北黄土高原的汉子叫刘兴胜，因为他所做出的贡献，行业里大家会亲切的称他 激光哥 。

从出国留学到归国创业 我就想把这件事做成！

197 年出生的刘兴胜，成长于陕北榆林绥德县一户普通农家。成绩优秀的他求学时期已是个名副其实的学霸：高中毕业被保送至陕西师范大学物理系，之后一路考进北大，毕业后又赴美深造。

在美求学的刘兴胜，认为自己在众人中智商并不出众，只能依靠勤奋弥补。一年的 60天中，刘兴胜有 00天会在实验室内学习研究。2001年，仅用了2年零8个月，刘兴胜便获得美国弗吉尼亚理工大学材料学专业博士学位，成为史上 毕业最快 博士。

2007年，看到国内外半导体激光器制造差距，刘兴胜毅然放弃美国安逸的生活，举家归国创业，作为国家首批 千人计划 入选者的他在陕西西安高新区创办了炬光科技公司。刘兴胜告诉，做产品、做企业、做管理一直以来都是他的事业方向， 以产业带动学科，把我们所学的知识转化为产品，改变人们的生活，也是我最大的梦想，我就想把这件事做成 。

在炬光科技诞生之前，95％的市场被外国厂商 洋品牌 所垄断。8年时间，炬光科技开发出12大系列百余款产品，形成年产50件半导体激光器能力。去年， 激光哥 刘兴胜的公司已实现上亿元销售业绩。

工科学霸的管理之道：技术创新是企业的生命力

我们企业的 生命力 在于创新、我们企业的 文化 也是在于创新、我们企业的 基因 同样还是在于创新。 刘兴胜告诉， 我们对创新的研判，并不是发明多少项技术，而是满足多少客户，更需要专注于倾听客户需求。

坚持创新与自主研发是刘兴胜的管理之道， 首先不能侵犯别人的知识产权，但我们也绝不能做搬运工和复制者。 采访中，刘兴胜向透露，公司十分重视研发，平均销售额中，20%都会用在创新研发项目上。

创业初期，一次与客户合作，对方订单同质化现象非常严重，遭到刘兴胜的拒绝。 不认同创新的客户，我们不与其合作。 刘兴胜说， 绝不能让企业变成廉价的代工厂 。

坚持创新的炬光科技，在高功率半导体激光器领域取得一系列创新成果。几年来， 激光哥 刘兴胜带领着团队逐一攻克热管理技术、Low-smile工艺技术、光谱控制技术、无铟化工艺技术、性能稳定性控制技术、功率扩展技术、多光束合成技术、系统集成技术、测试分析等9项核心技术。

关于未来：5年内做到同行业世界前三强

截止目前，炬光科技已申请专利250多项，其中1 项获得授权，包括4项美国发明专利与2项日本发明专利。8年来炬光科技已保持年均40% 50%的增长速度，同时也深得国内外行业的认可。

2015年，由 炬光科技 主导起草的《半导体激光器总规范》、《半导体激光器测试方法》两项国家标准颁布并出版，这是国内首次对半导体激光器进行系统的国家标准制定。刘兴胜也成为中国高功率半导体激光器领域的领军人物，先后入选国家首批 千人计划 、 新世纪百千万人才工程 国家级人选、中科院 百人计划 ，享受 国务院政府特殊津贴 。

刘兴胜表示，希望能在自己的带动下，将民用激光器产业的规模越做越大，使 炬光科技 成为有影响力的国际知名企业。他说， 争取5年内做到同行业的世界前三，让 made in china 的半导体激光器在全世界范围勇立潮头。

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