中铝青海企业认真学习传达贯彻落实中铝年中.源泉

否则心门不会打开中铝青海企业认真学习传达贯彻落实中铝年中工作会议精神

8月3日至7日，中铝青海企业先后召开两公司联席会议、两公司联席会扩大会议以及青海企业干部大会，传达贯彻中铝年中工作会议及控亏增盈专题会议精神。 会上，认真传达学习熊维平总经理、罗建川总裁和吕友清副总经理的重要讲话，深刻领会熊维平总经理工作报告的精神实质，充分听取各职能部室贯彻中铝年中工作会议精神的意见和建议，紧紧围绕企业生产经营管理实际，研究制定落实的具体措施。 通过认真学习，公司上下达成一致共识：即在当前严峻的形势下，在任务更加艰巨的情况下，中铝青海企业将坚决贯彻落实中铝年中工作会议精神，紧紧围绕总部下达的指标，积极稳妥地推进改革重组工作，确保全年工作目标的顺利实现。 为了完成中铝公司下达的下半年工作目标和各项考核指标，重点抓好以下几个方面工作： 一是认真传达学习中铝公司年中工作会议精神，统一思想，提高认识，明确目标任务。熊维平总经理的报告内容丰富，目标明确。企业文化部和宣传部要认真做好学习宣传、督促落实工作。下半年任务十分艰巨，为此我们要统一思想认识，坚定完成工作任务的决心和信心。通过召开各种会议和电视广播报纸等多种有效形式，全面掀起传达学习贯彻落实中铝年中工作会议精神的高潮，切实将会议精神传达到每个岗位和每位职工。要进一步解放思想，转变观念，解决干部思想认识上存在的问题，为打赢控亏增盈和改革重组两场攻坚战做好充分的思想准备。 二是继续实施“一保二压三从紧”措施，树立过紧日子、苦日子的思想准备。要抓好修旧利废工作，加大修旧利废的奖励力度；要通过技术创新，实现中铝公司下达的各项考核指标。别人能完成的，我们也一定要完成；要加强与总部及青海省的汇报沟通，反映公司目前的困难，争取新的政策支持，继续申请以往政策的延续；要消除生产中的跑、冒、滴、漏现象，认真做好节能减排工作；要持之以恒地、全方位开展对标，不断提高各项经济技术指标，降低生产成本。 三是全力以赴做好营销工作。严格按照总部要求，积极推进营销系统管理体制改革，系统分析研究市场变化，围绕铝产品、炭素阴极产品销售和石油焦、沥青等大宗原材料采购积极开展工作，根据市场走势合理控制营销节奏，努力增加销售收入、降低采购成本。 四是千方百计抓好两项目托管工作，实现托管目标。两项目托管工作是青海铝工作的重中之重。各单位要多关心、多支持。板带厂要在提高产量、提高质量上下功夫。华通炭素要实现正常运转，确保现金流平衡。 五是积极稳妥推进改革重组。以企业改革重组为契机，优化管理流程，增强执行能力、提高劳动生产率。既要结合实际，又要体现创新，突出企业特色。同时，还要自觉服从改革大局，实现企业可持续发展。 六是狠抓机关工作作风建设。我们要按照进入非常状态，接受非常考验，履行非常，采取非常措施，达到非常要求，给予非常关心的“六个非常”要求，继续加强机关工作作风建设。认真落实各项工作，全面完成中铝公司下达的工作目标和任务。 七是确保企业生产安全、和谐稳定。下半年，大事多，任务重，时间紧，各单位要高度重视安全稳定工作。对能解决的问题，要尽快给予解决；对暂时解决不了的问题，要做好认真细致的解释和说明工作；对无理取闹访的人员，要配合相关部门严肃处理，抓紧抓实抓好安全稳定工作，确保长周期安全稳定。