银川监狱二监区精品化车间建设侧记计划

事实上 2014年5月，按照监狱党委统一安排部署，二监区服装产业进行优化升级改造，全力打造精品车间。7月 日，精品车间孵化的首批精品服装如期向厂家交货，至此，精品化车间带着累累硕果向监狱党委交出了一道丰盛美味的精品盛宴。

一、狠抓现场管理，推进精细化管理。为实现劳动现场精细化管理，监区成立工作领导小组并制定《罪犯劳动改造现场精细化管理考核细则》，并以此作为警察对罪犯劳动改造现场落实直接管理的工作依据。通过罪犯劳动改造现场的精细化管理，创建管理规范、秩序井然、安全文明、环境整洁的劳动改造场所，使精细化管理这一项系统性工程在车间劳动改造工作中做到 精确定位、合理分工、细化目标、量化考核 ，使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的规范化管理格局，劳动改造现场管理水平显著提高，劳动改造工作取得长足进步。

二、力促基础建设，强化软硬件建设。监区全体警察职工按照监狱党委精品车间建设的总体部署，制定了 由外而内，软硬件建设两手抓 的发展思路，强化内部管理，稳步做好产业结构的优化升级。硬件方面，对生产车间、库房做了整体规划及改建，对生产设备全部给予更新，对车间环境进行大力整改，建成了服装加工裁剪车间、冲绒车间、整理及整烫包装车间，从服装的工艺、裁剪、加工到成品检验、整形、包装形成一条龙的生产模式；软件方面，按照标准化车间管理模式，通过狠抓罪犯行为养成，定岗定责实行岗前培训等定制化管理方式培养罪犯胜任新岗位的能力，并合理制定生产任务，多次召开动员大会，结合新的奖励政策，最大限度的调动罪犯劳动积极性，为罪犯的改造生活添加了助推剂。

三、主抓产品质量，夯实精品化基础。根据厂方对产品质量的总体要求，一是及时沟通，密切配合，建立由警察、技术师傅、罪犯班组和操作罪犯四方组成的质量管理体系，严格工艺操作规范，严把质量关；二是加强心教育，让 质量第一 深入每一名操作罪犯的心里，并制定相应措施予以督促，将产品质量与罪犯考核挂钩，以减少不合格品的产生；三是形成四级产品质量检验流程，互相配合，环环相扣，确保无瑕疵衣服流入产品总库。四是严格按照工艺实施操作，努力控制一次合格品，学会 把脉诊治 ，做到早发现、早控制。

四、提高生产效率，增强改造积极性。监区全体警察职工群策群力，多举措提高罪犯劳动改造积极性，促使监区整体生产效率的有效提高。科学管理。人尽其才，利用每名罪犯不同的技术条件和性格特点，合理安排岗位，制定准确有效的日、周、月劳动生产任务。科学奖惩。利用罪犯百分考核、行政奖惩、罪犯奖励餐等手段，公平公正，灵活应用，最大限度调动罪犯劳动改造积极性。