中铝青海公司精益管理推进试点工作获成效.蹭飞

短期很难再发动新一轮的上涨中铝青海公司精益管理推进试点工作获成效

【建材】自2010年12月7日精益管理推进试点工作启动以来，中国铝业青海分公司靠前电解厂、第二电解厂、质量管理部和物资配送中心4个试点单位在精益管理推进试点工作组的指导下，本着“消除浪费、创造效益”的原则，以“体现成果、成效”为中心，积极搭建精益管理知识理念平台，建立组织保障体系，全面导入改善提案及改善项目活动，开展标准作业和目视看板管理工作，完成了咨询专家布置的重点任务，达到了提升管理水平和实现出经验、出人才、树标杆的总体目标，试点工作取得了明显成效。　　　　公司从培训宣贯入手，外聘咨询专家作现场点检指导，组织管理人员进行理论学习，并在局域开通精益管理专栏，宣传精益管理成效。公司精益管理工作组通过现场调研、问题分析，确定的17个改善项目在降低成本、消除浪费、提高效率等方面具有良好的社会效益和推广价值。改善提案实施后，广大员工的积极参与使现场管理、流程改善、效率提高、设备维护、安全保障和质量提高等方面都有了明显改进。截止目前，四个试点单位共收集342份精益管理改善提案，人均提案数12%，提案实施率100%，其中经公司评定，五、六级提案件数253件，三、四级提案达89件。　　　　近期，通过在四个试点单位大力推广“6S”管理，公司生产现场和办公区域的目视化管理水平明显改善，物品定置摆放合理，划线标识清晰，作业规范有序，职工良好的作业行为和作业习惯正在逐步养成。同时目视看板的日常检点，使生产信息及时传递，异常问题得到及时解决，为实施科学管理和决策提供了准确依据，提高了管理者的管理质量和处理问题的效果、效率。四个试点单位还初选十二个作业区制作了作业要领书和标准作业票，组织班组长按照作业标准引导示范，规范了作业者的作业行为，初步达到了提升生产过程的稳定性和拉动基层管理人员的服务质量与管理水平的预期目标。　　　　据悉，公司精益管理试点工作是在四家单位的21个车间、86个班组全面推行，共有1454名职工参与。预计试点工作于4月底结束，下半年进行逐步推广，努力使公司精益管理工作结出更丰硕的成果。