给小米雷军的四点建议新时代

雷总，如果谷歌说MIUI 不完整 ，微软说小米 外观侵权，小米怎么应对呢？

小米缺什么：化肥，还是沃土？

201 预售两千万部，不缺供应链；

201 预计营收260~280亿元，不差钱；

铁人三项：硬件、软件和互联服务，先进的商业模式。

201 的秋天，米粒很大，米穗很沉，小米丰收了！供应链，资金，商业模式更加成熟顺畅了，离打造一个世界品牌的目标更近了。但越是高速发展期，可摆脱其传统物流商印象。京东与邮政的合作可谓是渠道下沉战略的进一步布局越要战战兢兢，如履薄冰，在此给雷总和那些正在学习小米的管理者，提几个善意的建议。

盈利模式

小米创造了 铁人三项 模式：硬件、软件和服务，即硬件，MIUI软件系统，和收费服务。硬件和软件搭台，收费的服务唱戏。

互联派使用 铁人两项 ：软件和服务，如BAT，FAG(Facebook，Amazon， Google)。

有无 硬件并不是两个流派的区别；硬件和软件 占比 和 次序 却是两者本质区别。先看几个数据。

小米预计201 年营收260~280亿元，貌似天文数字，但各位看官需细看其结构：

硬件占比：小米的硬件资有的是为了宣传推广个人金占比98.9%， 这是深度硬件，重资金模式；互联派的硬件资金占比极低，用情不深，轻资金模式。

软硬次序：小米硬件，软件和服务齐头并进，依托硬件来获取用户，成本高，速度慢，且无杀手级的软件和服务；互联派是先软件和服务，获取用户成本低，速度快，必要时再引入硬件来助销售软件和服务。如亚马逊在电子书和电子商务深耕多年，占据内容和渠道之后顺便做做Kindle。