吴东华李开复创新工场模式面临失败.DG

吴东华：李开复创新工场模式面临失败

笔者认为，李开复的创新工场面临失败。从2009年8月到2012年11月已3年，创新工场到现在融资4次，总融资5亿美元以上，*了不少，没有一款产品有起色，现在到了不敢投钱的情况了，但是*者却在推动*。股市大环境萧条，即便李开复*的企业发行股票上市，又能怎么样呢？现在，李开复转变到风投+全方位服务，这类尝试也注定是一个失败，由于*企业如何盈利才是关键。而实际上，“创新工场”这种来自美国的模式将面临着在中国水土不服的命运，或说面临着败走麦城的命运。

2009年8月，李开复主动离开谷 歌创建创新工场，当时李认为凭他的中国互联比较具有影响力的个人品牌，打造新的天使*和创新产品的整合必定成功。笔者认为，李开复创新工场面临失败，面临逝去的十年。

从2009年8月到2012年11月已3年，创新工场到现在融资4次，总融资5亿美元以上，*了很多，没有一款产品有起色，现在到了不敢投钱的情况了，但是*者却在推动*。所以，总体上是一场空。

并于当月28日收到证监会终止审查的通知书。虽然天使*成功不能用3年来衡量成败，但是，上海股市从1000点到6000多点以来已经失去5年，未来至少还有经济悲观期，所以，股市因企业事迹不甚理想又怎么能高涨？大小非抛盘突然扩张6倍市值，这么多的产能多余怎样消化？所以，股市再未来5年都不一定好，那末，就算李开复*的某创新企业上市，由于事迹不理想难以上市、难以推高股价。另外，股市大环境萧条，即便企业发行股票上市又能怎么样呢？所以，李开复用这类撒胡椒粉方式的投其实不明智。

现在，李开复转变到风投+全方位服务，这种新尝试也注定是一个失败。为什么？技术行业创新的并不是在某个小技术方面突破指引行业，这种几率很低，而是对现有技术整合，创造出新的多功能技术产品，才能胜出，乔布斯靠技术大量整合胜出，上世纪微软打败莲花公司，现在进攻苹果平板电脑也是如此。大多数小企业不可能做到技术创新，就算做到某项技术领先又能怎样呢？所以，技术整合比技术创新重要。

如果不是技术产品，而是日常用品，那末，以产品整合为主，离开此，规模化发展，只能造成同行业竞争加重、利润率低，中国的出租车市场只见范围不见利润率，这种只投行业龙头谋求快速上市做法已经失灵，因为股市前景不妙。所以，回到*企业如何盈利才是关键。

综上所述，无论是技术产品还是一般性产品，只有创造大量利润率才是关键。所以，技术产品以技术整合为核心非技术产品以产品整合为核心，降本增效成为重要任务，上市和规模化已成为不合中国当下经济潮流的做法。所以，我认为李开复梦工厂创新工场进入逝去的十年。既然李开复创新工场进入逝去的十年，而中国当下PE*节节败退，那末高呢风投就面临逝去的十年，不仅过去投的成为问题，现在和将来投的也成为问题。实际上，这类来自美国的模式将面临着在中国水土不服的命运，或者说面临着败走麦城的命运。

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