龙湖新品熙湖悦著品牌发布会放弃

万科再提活下去!今年房企的压力究竟有多大?

为什么要“收敛聚焦，巩固提升基本盘”？除了万科自身的原因，郁亮摆出了宏观、行业两大理由。

从宏观层面来看，郁亮表达出来的是危机意识。首先是经济下行压力加大，L型走势尚未探底，更值得关注的是，L型的那一横不知道会持续多少年，日本已经持续20年还未完全走出来。其次，人口形势面临“少子化”挑战，00后比80后的人数少了7200万，而且10后的情况也不容乐观。郁亮表示，某种意义上讲，经济大势和人口结构比宏观调控政策对行业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多年，但经济大势和人口结构问题将年。因此，“收敛聚焦，巩固提升基本盘”，是基于对宏观形势的判断所做的必然选择。

从行业层面看，郁亮认为行业发生了巨大变化。第一，住宅全面短缺时代结束，房住不炒的政策基调，会长期抑制住住房的金融投资属性，这对行业有重大影响。第二，行业集中度上升，头部企业间竞争激烈，TOP50家开发商获得2/3的市场份额，如何在市场中脱颖而出，考验的是方方面面的能力。第三，行业的转型绝非易事。让赚大钱的人去赚小钱，难度太大。到今天为止，似乎没有什么特别成功的转型案例。

不过，郁亮认为行业还是有机会的。因为中国的城市化进程仍在继续，房地产仍然会维持较大规模。以都市圈化为主要特征的第二阶段城市化正在进行，比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等，这其中依然有很多机会。另一方面，不同地区、不同业态之间，行业不平衡不充分的问题还非常明显；关于租购并举，租的部分才刚刚开始，人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。所以，万科的机会、潜力仍然是存在的，也正因为行业发生这么大变化，万科更需要“收敛聚焦，巩固提升基本盘”。

郁亮称，从万科自身多年的发展经验来看，毫无疑问，从过去到现在，到未来10年，开发业务都将是万科的基本盘，它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年，万科正是因为收敛聚焦，才赢得今天的战略主动。“收敛聚焦是有代价的，这个代价是在过去3年里，我们不再是行业销售老大，不是所谓的行业规模之王。如果当初没有收敛聚焦，进入的是个城市，而非现在个主要城市的话，万科不一定会丢掉销售老大的位置，但今天面对的困难和压力就会大很多。”

郁亮表示，当宏观、行业与自身都来到新的阶段时，一定要认清、顺应大势，明确、聚焦方向，收敛、凝聚力量，保证活下去、活得好、活得久。“活下去”不是像乞丐一样去讨饭吃，“活下去”是希望活得更好，活得更久。

据Wind数据统计，今年1月房地产业发行信用债近914亿元，同比增172%。但同时，据克而瑞统计分析，今年1月房企平均发债成本为6.98%，环比降0.17个百分点；境外发债融资成本维持高位，达7.86%，环比还上升了0.32个百分点。

从杠杆比例看，形势也不容乐观。上述固收业务分析师提醒，2015、2016年，在流动性持续宽松的背景下，房地产行业的需求端和供给端加了大量杠杆，加之彼时银行大量表外资金借道非标流入房地产领域，当前房企实际负债非常高。“尤其是部分中小型民营房企，综合负债率在80%以上。”

有券商分析认为，上市房企存量债务期限大多在2至3年，去年下半年以来，房企进入债务兑付高峰，并将持续到今年底。据Wind数据统计，房地产业今年累计近4193亿元信用债将到期，其中1月已偿还到期债务近472亿元。此后每月均有百亿元规模以上债务到期，其中2月、8至10月到期债务规模均超过400亿元。

与此同时，当前房企资金回笼能力不容乐观。北京大道兴业投资管理有限公司投资总监王子辰分析，目前房地产市场的信心还没有恢复，一二线城市有限购政策的约束，三四线城市购买力又不足，综合来看，房企销售能力难以释放，资金回笼效率不高。

多重因素合力之下，今年房企面临较大兑付压力。业内人士认为，为避免兑付风险的集中爆发，一方面政策上应给予房地产业适度宽松，提振房地产市场信心，提高资金回笼效率；二是可加大行业并购，进行资源整合，通过并购后更强的销售回款能力以及更加稳健的财务水平，提高融资能力。

中山中医男科医院

小孩眼屎多

小孩子不消化吃什么好

肠易激综合征腹部症状有哪些
如何能彻底治疗痛经
月经血不畅该怎么办