史玉柱再次反思破产经历为何一再提到狂妄吧

投资观察界7月5日讯（ 孟玲）

巨人（珠海）倒台是必然的，内因在哪儿？第一，在我这个人，我的狂妄，我的不尊重经济规律，我不懂管理，对事物困难估计得过低，然后我的团队，被我带的也有同样的毛病。我们的管理漏洞百出，我们的模式里就不可能赚钱，收入回来之后，大部分都被内部贪腐掉了，这个公司不破产才怪，媒体只是决定了哪个节点引爆，引爆的时候烟花有多大。

到底要不要多元化，其实是看企业有多大的能力，多元化的要求非常高，每多一元，是对企业增加一份风险。

企业讲生态是对的，马云可以讲生态，因为它在某一个领域占有率太大之后，要溢出，就像这个盆水太多，已经满了要溢出来了，他要考虑水往哪流。所以，我觉得创业的时候就讲生态是不对的，自己还是个空盆，搞一堆空盆，然后一个空盆和十个空盆连在一起有啥区别。

我最困难的时候，真的不想活了，也不是说就一定想死。我那时候喜欢西藏，就想去爬珠峰，如果爬上去了，这是一种享受，如果死了，正好，这比自杀要光彩很多。

一个人的能力是有限的，在最低谷的时候，反思相对要深刻很多，成功的时候总结的经验往往是扭曲的。

史玉柱巨人络集团董事长

问：（当年）进行多元化经营多久，觉得集团开始失控？

真正落到实处。一年来 史玉柱：当时只是觉得现金流紧张了，那时候没有察觉到公司会濒临破产。最后一个知道公司破产的是CEO。

问：当发现一个具大的问题，您是想很快对它进行弥补吗？

史玉柱：当时本来也就是头脑发热，没有真正的深层次分析，所以当时做的工作就是怎么去找钱，当时银行贷款已经贷不了了，然后就想做产品，把产品销售收入多回点款，这就需要市场投入。所以我就拿钱加大了市场投入，那时候因为头脑发热，做市场不那么细致，多投入的广告费，最后都没有收回来，加剧了财务危机。

当时有的产品卖得还不错，但款回不来，赊账给经销商，有的经销商就把我们烂了。有的经销商给我们的钱，不是给总部，而是给某个分公司，我们的管理弄不好，分公司的一些经理，不是个别，而是多数又把我们这个款给挪用了，有的甚至干脆带着钱跑了。

直接引起危机的还是从巨人大厦开始，因为当时是没有负债，直接把巨人拖向危机的其实是巨人大厦的2.5亿的楼花款。我们后面没有钱再往上投建了，这个楼花就形成了债务。

问：那些原本认为是朋友的人，并没有给予您很多的帮助，您是怎么想的？

史玉柱：我觉得是正常的，如果有人在那个节点给我钱，对不对？我觉得他不能给我，因为我还没有深刻的反思，我还只以为巨人那时候就是资金链问题。关于我个人性格上的缺陷，关于我的狂妄问题、管理问题、战略问题等等，都还没有深入地反思，你给我钱第一害了我，最关键的是朋友的钱，我也会糟蹋了。

所以，一个企业一旦遇到困难，其实这时候不应该是靠别人帮忙，能不能爬起来？靠自己。

来源 | 湖畔大学《湖说》

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