贵时主变能力铸基2019新春贺词

　　贵时主变 能力铸基2019新春贺词

　　北

　　京

　　兴

　　源

　　集

　　团

　　兴源集团祝您新春如意

　　亲爱的兴源同仁们：

　　大家新年好

　　2018，荣誉积淀，潜心著誉，淡然去

　　2019，信心百倍，神采飞扬，翩然至

　　值此新年来临之际，我谨代表集团公司管理团队，对大家多年来为公司的辛勤付出表示衷心的感谢向长时间关心和支持公司工作的员工家属致以诚挚的问候祝大家新春快乐，诸事顺利，心想事成

　　岁月不居，天道酬勤面对严峻的形势，我们深知无法改变市场，但可以改变面对市场的态度我们没法改变形势，但可以改变适应形势的方式对兴源集团来说，2018年是开拓探索的一年，受整体经济下行趋势影响，房地产市场利润空间受到压缩，面对残暴的外部环境对地产行业的冲击，我们认清情势，理性分析外部经济和行业发展趋势，全面整合公司内外部资源，主动求新求变，构成资源共享、优势集中的企业发展模式，从眼前、中期、长远三大目标着手，采取有针对性的措施，形成有效益的结果

　　过去的2018年，通过全部员工的付出和拼搏，公司圆满完成各项任务和指标，取得了可喜可贺的成绩集团控股公司成功竞得固安县地块，鲁山东方国际睿园盛大开盘，鲁阳教育产业园成功签约并开工建设，大兴幸福城顺利完成验收并圆满交房，兴业源物业项目拓展捷报频传......项目管理日渐完善，品牌效应稳步提升，这些成绩的取得，源于公司正确经营规划的有效落实，源于兴源人的爱岗敬业和忘我付出，在这里，向大家道1声“辛苦啦”

　　律回春渐暖，万象始更新2019年是集团第三个5年规划实施的最后一年，集团年度工作将继续结合第三个五年规划、上一年度工作完成情况，并根据外部环境和公司现状制定

　　2019年度整体工作将围绕“创新求变、聚焦客户、提质增效”的总体指导思想，坚定不移的执行“保重点、克难点、抓改革、练内功”的工作方针，使团体经营出效益，管理出效率，确保集团实现年度经营指标

　　按照集团战略发展要求，为更好地适应外部快速变化的市场环境，将对集团公司现有组织架构及管控模式进行调整其一，对集团公司总部机构及职责进行重新设置，组建三委会三中心，主要负责战略管理、企业文化建设和制度管理等宏观管理工作；其二，成立房地产事业部，将集团公司现有所有房地产业务统一划归至事业部管理范围，并实行在集团总部领导下的独立经营及单独核算与考核

　　各业务板块要认真落实团体整体工作指导思想及方针，根据集团年度整体工作部署，做好各自年度工作计划及任务的分解工作各业务板块负责人要强化计划的严肃性和自觉性，对计划的落实务必高度重视，组织全员宣贯，并通过采取提升执行力、加强目标管理等手段，系统思考通过精细化管理、创新本钱管控方式，向管理要利润，提升企业竞争力，为实现企业整体战略目标助力，确保年度计划及目标的顺利完成

　　贵时主变，能力铸基回首2018，我们慷慨激昂，展望2019，我们壮志满怀，新的一年已经开启，新的目标催人奋进兴源团体未来的任务更艰巨，更重大，但前途也更光明2019年是兴源集团又一个新的起点，面对机遇和挑战，我们任重道远，面对目标和任务，我们信心满满让我们不忘初心，砥砺前行，团结一致，再攀高峰，为实现我们的使命和愿景而努力奋斗

　　最后，再次祝贺全体同仁及家属在新的一年里，身体健康工作顺利家庭幸福阖家欢乐

　　兴源集团总经理：庞宏垣

　　2019年2月1日

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