地产中国网讯月25日上午柔软

地产中国网讯 8月8日，2014年第三届 中国商业地产产业化峰会暨拥抱商业地产运营与资本时代 在北京千禧大酒店隆重开幕，协会秘书长陈志、首都经贸大学产业经济研究所所长陈及等国内500多业内人士参与此次论坛，包括280多位房地产开发商、50家投融资代表、150位零售业商家、 0家媒体、20多家服务机构。

肖劲在作《万科商业地产的发展战略》演讲时透露：目前，万科整体上基本已经获得了2000万平方米的非住宅业务，已经转化成销售额的大概有4000多亿元。在这4000多亿中大概有250多亿是持有型物业，其中包括写字楼、酒店、商业等，另外1000多亿为销售型物业，剩余还有450多亿没有最终定位。

中粮周鹏则以《精细化运营与资产价值的提升》为演讲主题，他认为，未来实体商业和虚拟商业将各分天下，但这绝不是对峙局面、而是互补的趋势，其间最关键的就是消费者主权，谁能够真正尊重消费者，借助渠道多元化、商圈范围选择的扩大、品牌对商场依赖性的减少等变化，每一个实体商业就能够赢得它的生存空间。

同时，消费者的变化、市场的分割加剧，线上线下渠道的竞合，都将对实体商业产生巨大的压力的同时提供动力。伴随线上线下的多渠道新兴业态的冲击，购物中心不仅仅要让利品牌零售业在流通渠道里的毛利的一部分，同时还要让步出部分品牌的附加值。而这种 愿意让步 ，是因为客群够精准、够纯粹。所以，购物中心不要仅仅满足于今天的销售很好，而是要让我们的顾客精确、纯粹起来。

王智明在《为商业地产插上品牌的翅膀》主题演讲中表示： 决胜商业地产上半场的重要因素是低成本低价，而下半场要开始拼创新、拼运营。 他还透露，以往大家谈到商业地产，一定是要拿到核心的位置，强调的是 地段！地段！还是地段！ ，但是对于如今的地产开发企业来讲，能拿到有规模的郊区地块也就不错了。

他认为，如今，商业地产运营时代到来，更加重视运营管理人才，很多项目之所以存在问题，更多的是理念不对头，只有占领一定的高度才能决胜千里。对于综合体的运营管理，只有统一才能保障品质和有序，从购物中心、商业管理公司发展成为城市综合体运营管理商，通过商业、物业的双轮驱动，实现综合体统一运营管理的模式。

平安不动产许良飞在其《资本的力量》中提到，对于商业地产的投资，核心在于现金流的管理，能收到什么样的租金。而租金发生成本和税收后还应付还本付息回报投资者。目前，平安不动产的投资关注三个方面，第一是选址，第二是开发能力，第三是运营能力，要能保证租金收益的持续性和稳定性。而这三个能力是非常考验操盘手的。

他还表示，如今应该从不同的商业物业类型去看待不同类型的投资价值。因为，从时间纵向的角度来看，商业地产运营过程漫长，从拿地到开发到运营，一般需四五年时间，甚至需要几十年。

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