开发商找钱靠打包销售并购整合.鼓励

但成人品牌开辟出的童装副牌真的被认可吗? 成人化童装是否太早？ 有人说一周报采访上海部分房地产开发商后得出的结论是，部分房企通过整销、并购、参股，加速资金回笼，减少库存压力；而多数开发商面对密集政策调控的压力，仍然倾向于“以不变应万变”。

整销、并购、参股，房企各施其招

4月底，位于上海松江新桥区域的达安圣芭芭花园，以12180元/平方米的远低于周边在售公寓的均价，在4月17日至4月27日这段时间集中成交了67套别墅。有业内人士指出，随着楼市政策逐步收紧，市场成交低迷，房企存货压力巨大。整体出售更有利于公司资金快速回笼，预计低价整销还将出现。

另一方面，房地产业并购消息频频传出。2011年初，阳光新业以1.148亿元收购了上海坚峰投资发展有限公司72.2%的股权； 2011年1月份，恒大地产以16.64亿元收购了深圳建设71%的股份。“货币政策收紧，融资渠道狭窄。大型房地产企业面对资金和运营的压力，对一些资产规模小、负债多的中小房企进行收购兼并，借机扩大土地储备。”专家这样表示。

一边是打包销售，一边是并购整合，面对有可能即将到来的新一轮政策调控，众多房地产开发企业可谓各显神通，使尽浑身解数来应对市场的风云突变。

针对达安圣芭芭花园的情况，华燕置业发展有限公司的资深分析师张宏伟告诉理财一周报：“这批房源被一企业整体买断，变相融资的可能性较大。开发商为快速回笼资金采取整体转让的方式，前不久在上海紫园项目上也发生过，事实上市场一旦宽松，接盘的企业可能就会抛掉。对双方都有好处。”那么，为什么有些开发商低价整销，而有些反而进行并购整合呢？对此张宏伟认为，那是由于一些资金充裕的大开发商出于战略布局的需要，凭借自身较强的资源整合能力通过并购实行曲线拿地。他们对后市还是看好的。他还指出，除了并购，另外还有些资金比较雄厚的大型房企例如绿城，会针对一些自身资金链紧张、营运能力不强的中小企业，采取参股或者合股的方式，输出技术能力和经验，共同开发并按比例分红。当然如果这样不行最后也只能采取收购了。

了解到，2011年第一季度，中国的并购市场呈现了爆发式增长，并购案例数和并购金额均创下单季度历史新高。来自的监测显示，今年一季度中国房地产市场共完成并购案例 2起，比去年同期增加22起，并购总额明显增加，并购金额达8 .16亿元，同比大幅增长229.1%，环比增长72.6%。

面对这样的数据，股份有限公司市场部经理戴正芳表示：“并购事件频发，说明行业洗牌的时候到来。不少房企包括中华企业接下来都有类似并购计划，具体方案都在商榷中。”