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随着企业对持续发展认识的提高，奉行“绿色化工”原则、建设环境友好型社会受到越来越多的追捧。近年来，美国企业自觉向“绿色化工”看齐，从老总到员工，积极参与节能减排。

派克俄亥俄公司：从收拾地板开始

派克俄亥俄产品公司(Park-OhioProductsInc.)是一家坐落在美国克里夫兰的橡胶制品企业。2007年，企业的部分职工参加了当地社团组织的“收废利旧—援助他人”活动，自发收集旧报纸和可乐罐，捐给当地的教堂和消防部门，变现后的资金用于援助社会弱势群体。职工们从这个活动得到启发，他们向管理层提出了在工厂内部“收废利旧”的建议。工人们的积极性得到管理层的高度肯定和支持，并制订出相应的实施细则。现在他们平均每月回收废橡胶57000磅、瓦楞纸板7000磅。工厂内部转运半成品用的托盘改成使用可回收或翻新的，装运原材料的容器改用可重复使用的，每年为企业节约了一大笔钱。

回收的废胶，大部分是“从收拾地板开始”的。以前掉在地上的废皎，往往随同垃圾被送到填埋场。该公司市场销售总监马克·金(MarkKing)说：“我认为这是发生在我们身边的好人好事。员工是企业创新的主体，只要他们积极参与，每人付出一点小创意，就能够让你身边的环境面目一新。”虽然还处在起步阶段，但公司已经在慢慢地向“绿色企业”靠拢。

盖茨公司：有计划地节能降耗

T60超级电视的40/50/58三个尺寸盖茨公司(GatesCorp．)的总部设在丹佛。据该公司的全球健康、安全和环境经理兰迪·卡特勒(RandyCutler)介绍，几年前公司专门成立了一个高级“绿化”小组，负责制订各种环保措施，执行对象包括即将投产的新厂以及运作多年的老厂。

公司在美国弗吉尼亚州有一间*近投产的工厂，在爱荷华州有一间正准备安装设备的工厂。在新厂立项之初，公司就布置该小组设计节能方案。一开始提出的是利用太阳能的技术方案，但没有获得公司高管的批准，因为成本令人望而却步。为此，卡特勒先生提出了如下方案：供暖系统用天然气替代石油，可节约开支 0％-40％；生产、办公区安装节能型且带有运动传感器的照明设备，这样既可享受当地的退税或减税优惠政策，并且确保做到人走灯灭；只给办公室装空调，其他工作场所用别的花费较少的方式降温，其中包括空气对流以及大型风扇；建立水处理和水回收系统，降低用水量，节约排污费用。上述方案同样适用于老厂，如果结合锅炉改造，节能降耗效果将更好。

在盖茨公司的带动下，北美地区的很多橡塑制品企业纷纷行动起来，*大限度地降低能源消耗，为产业带来了新风尚。

席德·理查德森碳公司：环境问题是重中之重

席德·理查德森碳公司(SidRichardsonCarbonCo．)是一家炭黑生产企业。据该公司碳事业部主任瑞兹·毕斯米拉(RiazBismil-la)介绍，该公司一向将环境问题摆在优先考虑的位置上。“公司董事会及高级管理人员时常将环保与核心价值相提并论。”他说，“公司的战略定位是注重环保、社会和经济发展，谋求可持续发展。”

在可持续发展和节约能源方面，公司已经在得州工厂建设了一个利用废气的节能项目。自2006年7月项目完成以来，热电联产机组收集废热，并将其转化为电能。该项工程建成后每年节煤约9万吨(利用废气产生的电能相当于燃烧9万吨煤的发电量)。此外，该项目还利用气冷式冷凝器代替传统的水冷式机组，估计每年可节省1．25亿加仑的水。

公司还在内部实施了环保制，要求各部门做出承诺——必须符合国家环保规定。此外，该公司计划今年作为美国环保局(U．S．EPA)的合作伙伴，参与减少温室气体效应的气候保护合作计划(Climate’’LeadersProgram)。

此外，该公司已决定不做ISO14001标准认证，而计划做一个比这更严格的、侧重于增值的独立体系认证。

冷喷公司：积极推广环保技术和产品

冷喷有限公司(ColdJetL.L.C．)面向橡胶行业销售于冰喷射机及提供干冰生产技术已有20多年的历史，一直是一家提供环保洗模技术及服务的先进企业。

据分管研发的副总经理托尼·列尼格(TonyLehnig)介绍，将绿色科技作为卖点并不是主要的，关键是要让绿色理念给客户带来利益，而不是只限于技术推广。

多年前，冷喷有限公司研发成功洗模技术，其主要优点是可以在正常生产过程中清．洗模具。一副模具从冷却、清洗到恢复生产温度一般需要6个小时，但用该公司的干冰喷射技术则可节约很多时间，而且因为其洗模体系的溶剂用量很低，所以对环境友好。

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