金立卢伟冰复制小米反抗小米新时代

依靠互联营销与销售，小米成为近两年游走在 风头浪尖 的国产公司。小米的成功也带来了众多追随者，包括互联巨头、传统公司、甚至山西煤老板。

不过两年时间之后，小米已成长为估值100亿美元的公司，而 追随者 们却纷纷夭折，背后的原因值得反思。

北京一个拥堵的午后，在东三环附近的一家茶馆，曾经历过国产10年发展的 老兵 、金立通信总裁卢伟冰与笔者进行了近 个小时的对话。之前一直 闷声发财 的金立，今年决定投资全新品牌，下月正式发布，预计2014年2月上市销售。目标结合金立制造和互联各自特点， 以小米反小米 。

小米跟随者应该反思

卢伟冰曾历任康佳、天宇朗通公司高管，完整经历过国产近10年的起起落落。对于金立此次投资 触 、希望依靠互联打造全新品牌，卢伟冰称，小米2011年做，圈子里2010年就知道了，那时没有人认为小米会活下来，但目前的小米大家都看到了。互联对传统产业的冲击已是现实问题，谁不拥抱互联谁就一定会被洗牌。

不过继小米之后，众多的最随着目前看来并没有 好结果 。卢伟冰认为，这与操盘人选、模仿方式都有直接关系，今天看来应该进行反思。

如果分析众多跟随者，大致可分为三大类：

1、传统厂商，希望单纯出一个产品系列，进行电商特供机型（如华为、中兴）；

2以后遇到这样的事情我还会帮忙的。”、传统产业投资互联（如大可乐、青橙）

、互联公司以ODM方式做（如 60、百度、易、盛大、阿里巴巴等）

卢伟冰称，传统品牌太过 厚重 ，转身太慢，面对互联转型畏首畏尾，短期难以成功；其他传统产业（如山西煤老板）对制造和互联理解都是 两不沾 ；而互联公司以ODM操盘其实都没有进行认真投入，卢伟冰曾亲自跟七家互联巨头挨个谈判，在与阿里巴巴推出淘宝订制 月光 失败后，决定投资一个全新品牌，招募一个新的互联团队，结合金立和互联各自特点， 以小米反小米 。

以小米反小米

卢伟冰对此解释称，互联的特点决定了小米模式的不可复制性。但小米并非完美，还有很多 硬伤 ，对于金立来说就是在吸收小米优点基础上，通过补足小米的短板来反击小米：

1、供应链。

小米以硬件 发烧 起家，说白了就是用处理器等几个主要硬件配件标榜 性价比 。如小米1、小米2雷军都拉高通出来站台，米造成了地方超配的“弹性空间”。 又称英伟达为 全球最好的芯片平台 。

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