金德利电器董事长彭卫明照明企业经营最忌讳新时代

无事不超过6分钟，有事不超过60分钟 ，这是江门金德利电器董事长彭卫明办公室茶几上的温馨提示，白纸黑字，非常醒目。这不禁让人想起英国刘恒说：“我正在准备自己40 岁时想要完成的心愿达尔文的那句名言： 敢于浪费哪怕一个钟头时间的人，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值 ，而我们今天要面对的这位，他无时无刻不在用一腔热血去面对终将逝去的 光辉岁月 。

谈 1 年创业

小品类 孕育 大事业

金德利电器成立于2001年，专注于灯具控制器的研发和制造，至今已有1 年的发展历史。俗话说 十年磨一剑 ，1 年的时间，按彭卫明董事长分析，金德利已经跌跌撞撞地走过了4个阶段：

第一个阶段是 年，这是金德利电器发展的 生存期 。处事一向稳重的彭卫明董事长选择进军变压器和镇流器领域，并立志在 小品类 中成就 大事业 。

第二个阶段是年，该阶段，金德利凭借着优质的产品品质扬名照明行业，并成为很多大企业的指定供应商。顺应发展需求，金德利买地建厂，并进行了战略扩张，确定了以 光源电器 为企业的发展核心，且研发、生产、销售等环节逐渐步入了正轨，金德利顺利迈进 快速发展期 。

第三个阶段是年，这三年，是金德利的 成熟期 ，其进一步提升了品牌知名度，销售业绩也实现持续上扬。但伴随企业规模的进一步扩大和员工人数的增加，金德利管理难度也不断增加。彭卫明董事长直言不讳： 在那段时间，我们在管理方面交了不少学费，我那几年特别强调一件事，就是规范化管理 。

第四个阶段则是2010年至今，为金德利的 再发展阶段 ，是企业的第二次创业，亦是企业新生命的开始。为了寻求更大发展，彭卫明董事长可谓绞尽脑汁。此后，金德利实施多品牌战略，推出了 慕恒驱动 、 浩佳遥控 和 慕光照明 等品牌。

谈 品牌运营

品牌经营不是 百米冲刺

对于彭卫明来说，目前最为紧要的目标就是让 MUKUG慕光照明 跻身中国照明灯饰一流品牌阵营。彭卫明心里很清楚，他表示，企业做品牌从来都不是 百米冲刺 ，而是 永无止境的马拉松 ，对于企业经营者来说，最忌讳的就是 急功近利 。只有在研发、生产、销售、人才、资金等方面做足准备，企业才能拉弓射箭，直中要害，最终开疆拓土，独占鳌头。

在接下来的一段时间里，我会将主要精力放在 MUKUG慕光照明 的品牌建设上，一心一意做好慕光照明的市场开拓工作。 谈及 慕光照明 ，彭卫明信心满满。

据悉，金德利于2014年隆重推出 MUKUG慕光照明 品牌，并且大举进军成品灯饰领域。慕光照明涵盖了光源类、照明类和灯饰类全系列产品，全面满足家庭、办公、商业和工程照明需求，产品质量高端，产品风格简单、简约、时尚。凭借着金德利10多年的电源产品研发技术优势及金德利的品牌影响力， MUKUG慕光照明 一经推出，就获得了经销商和终端市场的广泛关注，市场前景看好。