茅理翔的富代黄埔军校梦力量

茅理翔的富N代黄埔军校梦

“继承而后超越。”茅理翔淡出方太后给自己的儿子茅忠群留下这样的寄托，这也是茅理翔为“慈溪家业长青接班人学校”注入的生命源。被誉为民企接班人“黄埔军校”的“慈溪家业长青接班人学校”至今已开办了十期。都说“富不过三代”，茅理翔这个“军校教头”有点倔犟，“我就是要降低这个概率”。 2002年淡出方太时，茅理翔并没有想到自己要办一所学校。然而，辗转于国内著名高校、政府机关、电视台和大中型企业进行讲学，茅理翔在研究过程中发现，全世界企业“帅印”成功交接的只有大约30％。这个数字让茅理翔实在坐不住了：“假如有70％的企业要在交接班的过程当中消失，那对中国民营企业有多大的打击啊。”2007年3月，茅理翔正式创办“慈溪家业长青接班人学校”，为民营企业，也为中国经济。 同年5月和9月，举办两期“中国家族企业接班人专修班”，共有47名来自浙江、江苏、广东、云南、马来西亚等地家族企业的“少帅”参加培训。这些特殊学员，平均年龄不足30岁，每个人的身后几乎都有超过亿元的家族资产，他们是令众人眼热的典型“富二代”。 尽管社会给“富二代”打上了贬义色彩的烙印，然而在茅理翔眼中，这群特殊的学员身上却有着“高等教育经历”、“敏捷的思维能力”以及“极强的创新意识”。 据茅理翔介绍，参加培训之后的学员百分之百有继承和发扬父业的愿望，“黄埔军校”也因此从诞生起就背负着“培养富N代”的使命。 意义巨大同时也意味着难度巨大。在没有任何可以借鉴的教材和教学方式的情况下，企业交接过程中可能遇到的一系列棘手问题只能由茅理翔及其团队“头脑风暴”。比如说，一个家族企业中当晚辈成功接班后建立了自己的团队，那么原先团队中的叔叔、阿姨、伯伯、表兄又该如何安置？茅理翔首创“淡化家族制”思想，被誉为“一个中国特色的现代家族制管理模式”，为业内津津乐道。 龙永图曾经说过，家族企业和现代企业制度并不矛盾。创业者把担子卸下交给自己的家庭成员这一点无可厚非，也符合现代产业制度中最核心的一条——产权明晰的原则。但作为家族企业，只有逐步把股权分散给那些职业经理人，让大量的职业经理人和社会公众成为企业的股东，家族企业才能真正成为一个现代企业。茅理翔和儿子茅忠群做到了，然而他并不满足“独善其身”，“兼济天下”才是他的志向所在。 茅理翔自己也承认，与儿子茅忠群的整个接班过程就是父子两代人相互“较量”的过程。原先的“老板即制度”的游戏规则逐渐行不通，取而代之的是新一代接班人引进的“公司制度化”的管理模式。 “实际上，交接班的过程，是一个企业变革的过程，是企业二代建立自己管理思想的过程。”茅理翔及方太经历的，也是家族企业蜕变为现代企业的必由之路。两代人管理方法的博弈，也是中国民营企业由国内走向国际的漫漫旅途。 来源： 国际金融报

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