当今所处的物联时代缘由

王川喷乐视电视完蛋：小米真是开放模式吗？

标榜自身模式无可厚非，但当看到小米电视王川称乐视电视模式未来必定完蛋的言论，我觉得小米对当前互联电视行业的认知偏激得不可思议。

有两个方面需要辨析：一是乐视模式是否完全封闭，小米模式是否真正开放;2、模式选择的背景与行业的未来。

乐视=封闭，小米=开放？

乐视确切标榜平台+内容+终端+运用的生态模式，覆盖了云视频与电商、内容生产与运营、硬件终端与操作系统、运用等层面。这是一种高度垂直一体的模式，类似苹果。

但具体到每一个环节又有不同。从内容角度来讲，乐视并没有完全自己来做，它的内容也并不是完全只放在自身平台分发。截至目前，乐视大部分内容都是买的版权，部分独享，部份分销;乐视影业整体规模还很小，这两年制作的电影也不过几部，主力发行渠道仍是院线，并没独享。至于花儿影视与乐视自制的内容，数量更少。

而且，与乐视终端公司背后一样，乐视影业是一家合资公司，资本层面也有一定开放度;而且，乐视终端因需要牌照支撑，还集成着牌照方的内容。

整体上，乐视尽管四周标榜它牛逼的内容，其实它的内容还是开放式运营。小米王川的说法并不在理，太过果断。

小米电视是否真是开放运营呢?根本就不是这么回事。

形式上，小米没有成立甚么影视公司，但是，近来，它接连投资内容环节，还挖了新浪总编老沉这类牛人去负责内容及投资，雷军乃至宣称未来将投资10亿美金于内容环节时，这本身就是一种典型的垂直整合模式，只是力度比乐视策略要轻，主要目的有三：一可以免除内容重度投资风险;二是资本手段可以影响内容合作方如优酷土豆们的立场，未来在特定内容引进上取得先机;3可以给同质化的终端竞争带来差异特色。

从形式上来讲，乐视开放购买版权+自制内容的途径，跟小米通过投资建立内容供应渠道没什么根本区别。如果小米真的是绝对开放，它就不应当投资内容，而是自由选择。

事实上，小米公司整体也带有强烈的封闭特点。所谓铁人三项就是一个高度垂直到封闭的平台模式。若抠王川的言论，小米自己投资内容是死路一条，自己独立做MIUI，也是死路一条。这固然不可思议。

而且，近来，已有小米合作方对夸克点评表示，小米的运用分发平台上，集成的运用，有许多来自小米投资的公司，属于肥水不流外人田。未来，小米电视内容供应上，大概也会出现类似局面，而且恐怕也少不了标榜独家独播。这本来无可厚非，但标榜完全开放就比较装了。

我就不说优酷、爱奇异们的内容运营模式了。没有一家所谓完全开放运营的。

模式选择的功利途径

接着说一下所谓互联电视模式。目前，在中国，市场没有一家完全开放运营的互联模式。它与政策背景、内容版权的土壤深有关联。

政策背景说得太多了。广电体系一直依照所谓可管可控的原则监管，最大的特点之一就是牌照资质。过去两年，这几乎已经成为中国互联电视领域最大的话题了。无论是小米还是乐视，都曾因超出红线而被整顿。

这里就不多说了。总结一句就是，广电政策直接影响着中国互联电视模式的选择。实际运营中，除非你打擦边球，否则，因OTT牌照与OTT内容两重监管，你不可能有真正的开放运营，完全遵从监管的OTT电视与盒子终端，没法接入开放的互联内容源。固然我们不能说政策完全不合理，只就电视内容运营而言。

另外一重压力来自版权内容运营。几年前，中国院线、电视频道里，满是海外大片。偶有几部本地好片，也很快淹没在同质化的分发中。曾出现过一部电视剧，同时在6家电视台播放，这真是滑稽的1幕，浪费多少频道资源哦。

在这氛围中，所谓版权运营就是虚话。所谓版权其实不独立，那只是你拼命买来的。买了之后，如果广告运营成效差，你就得通过大量分销摊博成本，如此便是一片同质竞争。我记得2009到2011年，一度出现买剧如买方一样的局面，那就是优良内容缺少的为难。

乐视内容忽然牛逼的缘由，就在于它买断一些优质的电视剧作品。当然主要来自本土，那个《甄嬛传》的分销大幅提升了它的平台影响力。2012至2013年，它手中一度垄断了本土近10部最热门的电视剧。当然都是高价买来的。

但乐视意想到，优质内容稀缺，如持续做分销，固然能拉动广告，但自身平台影响力会被弱化，而且内容购买本钱堆高，它也没多少议价权。这迫使它必须在内容运营上更加自主。这就是乐视后来强化弱化分销、强化平台部份独播的背景。而选择做电视终端，这本身就是一个话题，它有利于建立一种垂直化的商业模式：付费模式+广告运营+应用分发+终端销售。

当本土文化产业被建立为国家战略性产业后，本土内容创意产业得以刺激。乐视资本布局影业确切合乎它的逻辑。

你能看出，乐视起步时最核心的就是内容端，其他技术、硬件布局都是衍生品。乐视的模式，反应了政策管控下，中国整体版权内容市场的粗放与无奈。过去几年，你也能看到，乐视几乎每一年都发起版权诉讼，它是塑造内容品牌的手法之一。

事实上，在乐视之前，中国第一大电视新媒体百视通，已经借助IPTV走出了一条艰苦的付费电视之路，并率先建立了一种商业模式。百视通的模式同样是从内容到平台的垂直整合，而它的牌照资源，则是乐视等公司所不具备的。

小米标榜开放之路，其实其实不开放。小米本质上是1家电商与社交概念浓厚的互联公司，它依托的是创意与品牌运营，借此建立起硬件驱动增长的平台。小米的崛起背景，其实没那么神秘，它不过是通过超强的产品创意、较高的性价比、社会化营销隐含的运营效率，逢迎了中国一波移动互联的热潮，短短5年成就了中国第一品牌。

但是，硬件终端本身上，小米没什么明显优势。当智能市场出现初步饱和后，消费频次决定了小米单靠出货，增长一定会放缓。它必须在这一波产业消费红利透支前，建立好下一波消费生态：1是拓展更多智能终端，打通更多出货点;二是建立一种内容与服务驱动增长的生态模式。

所以，你能看到小米不断涉足智能家居，并且挖人，大投资，说要打通内容供应。它果然这么做了。

再次问一下：小米的举动，难道不是一种典型的垂直整合模式么?垂直整合本身就是一种半封闭的策略嘛。水至清则无鱼，市场上从来就没有绝对开放的什么模式，要是所有环节都毫无控制地开放，小米根本就无法崛起。

我这么说，也其实不意味着我对乐视与小米的模式有什么褒贬，只想说明，它们的途径，最少目前都是公道的。如果说到不认同，我觉得乐视、小米的模式都有点过于透支。

你看到乐视不断进入甚么农业、酒业，还在张罗汽车，而小米则进入装修、家居，其实这不过是一种营销策略，而不是产品策略，都带有逢迎资本市场的强烈功利心。

乐视的功利，压力在于，它是上市公司，需要为股价操心，为此，它必须走出纯粹内容运营，卖硬件，拉营收范围，做大现金流，以便将它变现，再去反复做投资，你看贾跃亭不断质押股分，目的就是筹资快速布局，这透支着乐视有限的平台影响力。若是放在整个中国互联电视市场，它的体量又算什么呢?多元布局不过是一种以资本换空间的打法，里面有很多风险。

小米未尝不是如此?雷军固然没有股价压力，他反复说未来5年不上市。那是由于小米还没有建立起更完善的生态。上市对它来说不是难事，但是如果现阶段上市，投资人要盈利数字，雷军是很难拿出来的，那小米的扩大、成长性、独立性、生态布局就会受到约束。所以，不上市，算不上多么高的情怀，实际不过是无奈而已。

但小米的压力在于，它必须争取时间，在智能成长热潮退去之前建立好新的生态模式。它也需要大量资金，所以你能看到，过去三个月，雷军与小米高管上蹿下跳吆喝，不过就是为了拉升估值，以更低成本引入资金而已。放在互联电视上，这个就是小米打造内容服务驱动增长模式的关键一步，而更适合建立O2O服务驱动模式。

我们不能说乐视、小米功利心有甚么不好。要明白这是做商业。但是，王川标榜小米的同时，说乐视的模式必死那就不是一种苏醒的表达。固然，他也许是一种公关语言，通过贬低对手，提高自家的模式与形象。我更愿相信他的意图在后者。否则，以这样偏激的思惟，小米电视真难说有甚么未来。

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