让一些房企陷入了屋漏偏逢连夜雨的尴尬柔软

笔者作为佛山市南海区 两代表一委员 (党代表、人大代表、政协委员)，被南海区组织部邀请当选南海区干部公选述绩发言考试环节的评委。一场考评下来，感触颇深。

此次公选有四个特点：一、拿出19个部门19个科级领导岗位公选;二、公开面向全社会;三、重视海外留学回来的学者、高级职称者;四、面向企业、村居、大学生村官开放。此次公选岗位较多，报名参加公选的人也较多，进入公选述绩发言考试环节的超过400人，邀请的评委达180人;公选岗位、考生、评委均为历年之最。

由于考生较多，规定每位考生述绩发言时间为5分钟，考生进入述绩发言考试室，即自行开始发言。述绩发言考试按职位设置6个评委组，每一评委组由 0名评委组成，包括区镇领导干部和 两代表一委员 ，每组设主评委1名，评委按类别在考前采取抽签方式确定组别。

笔者在现场抽签抽到第六组，由工作人员引导各组评委排队，井然有序进入各自考试室。很短时间就完成了评委抽签分组、排队进入考试室的工作，体现了组织工作的快捷、高效。

现场抽签分组，避免了考生提前知道评委是谁而私下活动收买评委;现场抽签，评委只知道组别，但不知道自己组别要公选的职位，避免了评委知道参加公选该岗位的考生是否属于自己熟悉的而与其他评委打招呼照顾。区委如此严密的组织安排、严格的制度与流程设计、现场安排，令任何考生和评委都走不了后门，完全把关系、后门等中国人最擅长的路径给堵了。这体现了区委组织部领导的智慧与公正、公平、公心原则。

笔者等 0位评委随领队工作人员到六层所在的第六组考室，坐下来，看见台面的资料后才知道第一轮公选的职位是安全生产监督管理局副局长，参加述绩发言的考生有 8人，中午1点半正式开始，评委们专心听讲一个个考生精彩的发言，认真评分，连负责纪律监察的评委也忘记了提醒休息，不知不觉过去了两小时，直到19号考生结束发言才中途休息10分钟;第二轮公选的职位是民政和外事侨务局副局长，参加演讲考生的有24人;第三轮公选的职位是区委宣传部副部长，参加演讲考生有1 人;共用了7个小时才完成述绩发言考试，中途只休息了三次，至晚上9点才吃晚饭。#p#副标题#e#

笔者第一次当任政府领导干部公选的评委，深感肩上的责任重大，一边听考生发言，一边看考生的简历、个人实绩鉴定及自我评价表，一边结合评价标准和要点，给考生打分，时时自我提醒，对每位考生予以公正、公心对待，不带任何私心杂念，还好组织部想得周到，事先给每位评委发有评分草稿表，可以前后比对考生表现予以修改评分，于每一轮结束前把确定评分结果填入正式评分表，签上姓名后交给工作人员统计。

南海区政府以这种公选的方式选拔干部，无疑避免或减少了靠关系、靠照顾等不良现象，让人格高尚、有热情、有能力的政府科员和社会有识之士有公开、公正、公平走上领导岗位的机会。这种公选干部的方式，笔者举双手赞同。

公选有多个环节，考生述绩发言只是其中一个环节。5分钟的发言，评委们自然会注重考生现场发挥、语言表达、思维能力等方面，无法了解其平时工作、生活方面的人格理念、品德、思维方式、热情、努力、能力等方面，故考生述绩发言只占小部分的权重，相信区委组织 60度的测评较为全面，只是笔者不知道有无人格、人品这一项?人格、人品如何测评?占总分数权重是多少?

笔者认为，不论公选与否，选拔或提拔政府干部的权重比重点应倾斜于人格理念、品德、思维方式方面。如果只是注重能力，而忽视人格理念，那么，一旦能力很强而人格理念负向、消极的人被选拔为领导干部，在当下物欲横流的社会，这种人就经不住物质、金钱、美女的诱惑，而忘记做人应有的伦理道德，最终由犯错到犯法，走上不归之路。正如稻盛和夫所言： 如果人格扭曲，或者人格邪恶，不管能力多强、热情多高 不!能力越强、热情越高 带来的结果是负值越大。

经常在电视、网络、报纸等媒体上看到一些领导干部，小至镇级干部，大至省部级领导，被 双规 、被判刑，多数是因为经济问题，这些干部、领导毫无疑问能力很强，水平很高，但由于人格理念是负向、消极的，职位越高，权力越大，中 贪瞋痴 三毒就越深，对国家、社会的危害就越大。这类人，公开披着党员干部的外衣，背地里却不顾党性原则、干部原则和做人的原则，干起见不得人的勾当;锒铛入狱的领导干部，其财产曝光，往往数目惊人，这些非法钱财非短时间获得，犯错犯罪也非一两年的事，而是从小贪开始，自以为没有人发觉，便越贪越大，走到悬崖也不知回头。这也暴露出政府对领导干部的监察机制不够完善，反腐倡廉的力度不够大。总之，因果报应法则告诉人们，不论是谁，自己种下的罪恶铭因，自然逃脱不了良心的谴责和法律的惩罚，最终获得的必然是恶果。

稻盛和夫对日本以考试分数高低来选拔领导者的批评言论，值得中国当下政府和企业深思与反省： 当今的日本社会，比领导者个人素质更大的问题是选拔领导者的方式本身。我们挑选组织领导者的基准，是把人的能力、才干放在了人格之上。不重视人品，只按能力 比如学习成绩、考试分数来配置人才。公务员考试成绩好的人可居政府要职，或作为精英培训，就是最有代表性的例子。

陶瓷行业一些管理人员、技术人员跳槽到同行，很容易得到加薪升职，经营者似乎如获似宝，往往考虑的是其专业水平和能力，忽略了其人格、人品!试想，这种有才干的人，今天带着其原来企业的商业和技术机密跳槽到你的企业，说不定干不了两三年，就被更高的待遇所诱惑又带着你企业的商业和技术机密而跳槽到竞争对手的企业去。笔者认为，这样的跳槽行为不应成为行业的风气。拿来主义可以解决企业一时的问题，但长远发展，仍要用时间来自己培养人才，所谓日久见人心，把有才干更有人格、人品的员工提拔到领导岗位，更有利于企业凝聚人心。

在陶瓷企业，有些岗位如试制、化验、采购人员，假如只考虑其专业能力、水平，而不注重其人格、人品，那么，这种人很容易被供应商收买，他会毫无顾忌地利用手中握有的权利，为了自己一点点回扣私利而不顾企业采购原材料的质量，从而给企业造成不可估量的损失。#p#副标题#e#

故把人的能力、才干放在人格之上，对企业的伤害是巨大的。这种用人理念也暴露了经营者的短视和思维方式的欠缺。

在今天这个道德沦丧、价值混乱的时代，凡位居人上者，比才干重要的是他的人格。才能出众的人往往容易做才能的奴隶，把才能用错方向。因此需要有一种力量来控制才能发挥的方向。 那么，这种力量是什么呢?稻盛和夫给予了明确的回答： 这就是道德，就是人格。

稻盛和夫一人之所以拥有两间世界五百强，正是因为他抓住了用人的关键要素 人格。他借用中国明代思想家吕新吾所著《******录》中有关资质的一段话来强调人格的重要性： 深沉厚重是第一等资质;磊落豪雄是第二等资质;聪明才辩是第三等资质。 稻盛和夫进一步解释说： 这三种资质按顺序来排就是人格、勇气和能力。吕新吾希望领导者同时兼备这三种素质，如果按重要性排序，那么人格第一，勇气第二，能力第三。

笔者想，领导者同时具备人格、勇气、能力这三种素质，不仅是吕新吾和稻盛和夫之希望，也应成为当下中国自上而下各级政府或企业选拔干部时的标准和条件。但愿南海公选出的19位科级干部都能具备这三种素质，成为南海干部队伍中德才兼备的榜样!中国政府只有拥有越来越多具备这三种素质的领导干部，才能打造出一个真正为人民服务的廉洁政府、有为政府和高效政府，才能带领1 亿中国人民实现小康社会、文明社会!同样的道理，企业只有拥有越来越多具备这三种素质的干部，才能更好地得到发展，才能不断地为员工谋求物质和精神两方面的幸福，才能持续地为国家和社会的进步做出贡献!

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