最佳伙伴的三大品质.蹭飞

LinkedIn CEO：最佳伙伴的三大品质

LinkedIn CEO：最佳伙伴的三大品质

作者：杰夫韦纳(Jeff Weiner)，美国职业社交站LinkedIn首席执行官。（本文最初发表在LinkedIn）

几周前，我曾分享了一张韦恩图(Venn diagram，用来表示多个集合之间的逻辑关系）。这张图在LinkedIn站上获得2万点赞，在Twitter有2200人转推。这张图也成为我迄今为止分享的最受欢迎的更新。为此，我认为人们或许对这张图来自哪里、其诞生的前因后果很感兴趣。

实际上，这张图始于一次会议。当时一个优秀团队正在介绍他们的项目，这个项目具有潜在的巨大影响力。在此过程中，他们还公布了3年内预计可能达到的可预见目标。显然，依据可获取的机遇和我们可提供的资产，他们的计划显得有些保守，远未达到我所期望的目标。为此，我毫不犹豫体挑战这个团队，要求他们将长期目标增加20倍。无论他们是否能够达到目标（我认为他们能），关键是让他们更大胆、更无拘无束地去想。

我最享受与具备以下3大品质的人一同工作：

1.伟大梦想

进而让台湾摆脱经济发展的困境。若任凭此种文官文化继续消磨“国家”发展的根基通常情况下，我更喜欢与那些倾向于有无拘无束、伟大梦想的人交流。我这样做的理由很充足，因为这些人的梦想可能非常鼓舞人心，可改变团队应对特定机遇或挑战的方式，最终甚至改变公司的发展轨迹。在上述那次特别会议中，我最后以四个字总结这种品质伟大梦想。

2.把这些狗屁工作干完

在看到这些字后，我几乎立即意识到它们传递的信息不够完整。在当天的讨论中，这个团队在介绍他们的计划时显得很保守，但同时也表明他们高效、可靠的品质，有完成目标的良好纪录。但对于我们来说，要求卓越是非常重要的价值观。要求人们有伟大梦想，但他们却没有实现这种梦想的能力，这不仅是一种不完整的情绪，同时也可能产生意外结果，容易让人产生天上掉馅饼的思维。

如果目标真的过于天马星空，应该有怀疑者、怀疑论者以及被现实威胁的人提出质疑。结果，要想完成这些目标可能总是会撞墙。我曾合作的最有能力的某些人，知道如何通过他们的智谋或纯粹的意志力翻过或直接穿过这些墙。换句话说，他们会坚持把这些狗屁工作干完。我将这些字加入笔记中，然后分别在伟大梦想与把这些狗屁工作干完外面画圈，并将两个圈部分重叠。我想，能与具备这两种品质的人一同工作多么难得！

3.知道如何获得乐趣

然后我发现，我曾与许多拥有伟大梦想与把这些狗屁工作干完两大品质的人一起工作，但有些人同样难以相处。或许，他们带给各自群体的巨大价值被屏蔽，他们从不培养管理同情的能力，更不在乎它。相反，他们以自己的方式做事，并期望自己身边的每个人都能相应做出改变

。但事情往往并非如此，这才是人们最常做的。

尽管现在许多传奇公司已经清楚证明了这一点，但这不是一个容易扩展或重复的模式。在我看来，这也没有必要，更加无趣。我如此说是因为有些人会争论，认为胜利才最有趣，无论采取的手段如何。

现在，我已经达到职业生涯的一个瓶颈，此时我不仅希望与我分享共同观点的人合作，同时这些人应该坚持自己公司的文化和价值观。他们是团队成员，不太将自己当回事儿，知道如何获得乐趣。我将这一点加入韦恩图的第三个圈中。在这三个圈的交集处，拥有三大品质的人是我最享受与其一起工作的人。我非常感激每天能够有这样做的机会。（风帆）

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