互联网工业40标准大数据资源成中国优势新时代

互联+ 的提出也引发了业内专家的广泛热议。中国国际经济发展研究中心特邀研究员、金模CEO罗百辉认为， 互联+ 是创新2.0下的互联发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联形态演进，涵盖了当下创新2.0研究与发展中的新工业革命(、第三次工业革命)、开放开源、众包众筹、创客浪潮、智慧城市等一系列热点趋势。智慧城市建设作为 新常态 下实现发展转型的重要战略，也将紧跟 互联+ 演进和发展的脉动，并在其中扮演举足轻重的作用。当下，互联改造商业犹如水银泻地一般，从三个方向渗透。

互联时代的需求是什么？一是追求产业转型升级，实现全、全渠道产品营销一体化，关注需求管理（从供应链到需求链，开始考虑按需定制，即C2B）；二是寻找新的市场增长点，寻找场景、客户中没有被完全满足的利基市场；三是降本认识更多的亾增效（从ERP到电商平台，如何融入智能供应链，并从供应链里得到更多物流和进销存数据）；四是激励员工内部创业和创新驱动，推动以人为本的企业文化变革。 作为著名互联产融战略顶层设计落地专家，罗百辉在神州易物 新商业思维 论坛上成功演绎了社会丛林法则、狼鹰O2O文化以及互联思维、投行思维、投融思维、资本思维、总裁思维、传统企业转型思维和顶层设计终结者思维。他表示成大事者有 种顶层智慧，在陆地上，狼是草原王者，而离开陆地，鹰才是至高无上的天空霸者。但在这个弱肉强食的世界里生存，狐的智慧是必须的！董明珠不是狼，也不是鹰，因为狼鹰的组合就是当今最流行的互联+O2O，一双鹰眼online上，一支狼群of他们将“信用”明码标价fline下，互联思维以人为本， 互联+ 依靠天、人、地三驾马车连接一切。互联+是整个社会的操作系统，互联+将重塑传统行业微笑曲线价值链各个环节共同创造价值、传递价值、分享价值。评判一种O2O模式是否好，并不在于其形式是怎样的，而是在于这种形式是否可以盘活企业的实体资源，提升企业的竞争力；是否可以融合更多的资源、提升企业生态圈的生存发展创新能力。互联思维、粉丝社群、分享经济、O2O跨界，都是互联聚焦在企业外部，改造了营销、客服、销售、公关等部门，而电商、新媒体是其代表。在 全民创业 的常态下，企业与互联相结合的项目越来越多。互联+的 + ，不仅是技术上的 + ，也是思维、理念、模式上的 + ，其中以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。 互联+ 的发展趋势则是大量 互联+ 模式的爆发以及传统企业的 破与立 。

第二个是企业商业模式顶层设计。 互联+聚焦在企业内部协同、人力资源、运营管理的流程重构，其商业价值是利用大数据平台工具满足最本质的市场需求，优化产品、组织流程、营销以及一切可以优化的连接。企业领袖以终结者思维进入当下商业，让竞争对手免费为你所用，边破边立。 罗百辉认为，跨界的从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域，门缝正在裂开，边界正在打破，传统的一个一个行业都可能被逐一击破，更便利更全面的商业系统正在逐一形成，世界开始先分后合，分的是那些大佬的家业，合的是新的商业模式。在海盗跨界打劫时代，你不去打劫别人，别人就会来打劫你，如果你想活下来，就必须要跨界打劫！传统企业破竞争对手要运用产融战略：像老鹰一样置死地而后生，像狼群一样战略性区隔，抱团进击但永不在同一层面拼杀，而董明珠的智慧就是压抑竞争对手致死不瞑目，任性地从理想出发，穿越在各种错综复杂关系里，死而无憾，逆向而生。罗百辉提醒企业家：不要在自己熟悉的本业和同行恶性竞争，而要以 价值创新 的方式开拓还没有人进入的新领域，以可持续发展理论为指导，建立学习型组织，开展绿色营销，不断创新，实现利益者共同利益最大化，建立企业可持续竞争优势。

第三个是工业4.0概念的兴起，通过新的数据通讯来协同制造、协同营销，这是商业世界被互联淹没的最后一环。这三种潮流从不同方向开始，在同一个目标结束 在大数据的基础上，实现 万物互联 。

今年以来，中国企业家纷纷前往德国德累斯顿市的一个虚拟未来工厂参观。这里是德国软件巨头SAP的联合创新实验室，每一位到过那里的参观者，都会震惊于模拟生产线展示的一切：从订单下达到产品包装出库，整个过程都可以实现全。