政策重拳下考验中介公司应对能力.鼓励

便贸然接手随着4月17日《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》的出台，国内房地产一至三级市场都受到了震撼。对此，一直期待房价回归理性的百姓可能会松口气，但众多经纪公司却要叫苦了。

目前，全国房产经纪公司数量众多，彼此之间竞争也非常激烈。可不管是如中原、21世纪之类的大公司，还是如华亮房产、麦田之类的中型公司，甚至包括那些小公司，在可能再次出现的行业危机面前，各中介公司需要做的就是要结合自身特点进行应对。

一、大公司需要整合资源以保障充足的现金流。在市场危机中，最容易撑下来的就是拥有大量储备资金的大公司。从以往的经验看，关店、裁员是众多经纪公司惯用的处理危机手段，但像21世纪不动产这样的上市公司或许并不需要这样做。面对政策影响后市场面临萎缩的局面时，只要将资金进行有效整合，做到现金流充足，那么完全可以做到不用关店、裁员而渡过危机。

二、中型公司需坚守阵地，避免盲目扩张。不管是哪个行业的公司，在危机面前，最难受的就是中型公司。一方面，它经过多年的发展，具备了一定的规模，正急切渴望着发展；另一方面，在危机面前，它们又不能像大公司那样有实力，相对轻松地应对危机。北京华亮房产董事长彭亮说，必须严控企业成本，将重心放在坚守现有市场阵地上，避免因盲目扩张而导致可能发生的更大成本的透支。

三、小型公司要以市场定位为核心，将业务做实做牢。从管理学角度看，在危机面前，小型公司往往或是最先倒下，或是稳渡难关。因为小公司实力最弱，但同时市场细分做得也最到位。在房产中介行业中，这种现象非常明显。许多小公司虽然没几家实体门店，员工也不过数十人，但他们却能稳坐某些楼盘项目的“垄断者”，许多大公司想染指都很难。原因就在于他们精准的市场细分。因此，在危机面前，对于这样的公司，最大的问题不在于公司实力，而在于其市场细分之下的交易活跃度。因此，只要能保住辖区市场交易量，渡过危机也不是难事。